Introducción
Decidí hacerme cargo de la tarea de escribir un artículo acerca del rol del Director Deportivo del Club de Rugby. Lo hice por el simple hecho de que mi Club no tenía directivas ni la descripción del trabajo acorde a este puesto que yo comúnmente asumía (este es un puesto no pago).
En el momento en el que me hice cargo del puesto, el Club tenía solamente dos entrenadores acreditados del nivel 2 (incluyéndome) y un entrenador acreditado del nivel 1, y se estaba tornando cada vez más difícil proveer al Club entrenadores de juveniles y del nivel menor. Decidí hacerme cargo de la tarea de reclutar y formar entrenadores acreditados dentro del Club, utilizando jugadores actuales para los juveniles y jugadores recién retirados como entrenadores de los más grandes.
Además, tuve la posibilidad de convencer a la comisión del Club de pagar los salarios pertinentes que se requieren para la acreditación y para los cursos educativos para entrenadores. También me fue necesario determinar algunas reglas de campo lo más rápido posible, ya que se presentaron problemas que perjudicaban la armonía y el rendimiento del equipo.
El problema era que no había directivas o políticas preestablecidas sobre quienes eran o no seleccionadores, habiendo miembros de la administración del club que usaban su reconocido nombre para autodenominarse seleccionadores.
Este tema fue tratado y concluido con la opinión final de los entrenadores del Club acerca de políticas selectivas y temas relacionados al campo, sin embargo todos respondimos a la comisión del Club.
( NOTA ACLARATORIA: TODOS LOS CLUBES EN AUSTRALIA TIENEN LA RESPONSABILIDAD CARACTERIZADA DE PROVEER ENTRENADORES ACREDITADOS POR LA AUSTRALIAN RUGBY UNION PARA EL NIVEL MAYOR, Y UN MINIMO DEL TRAYECTO PARA LOS ENTRENADORES DE JUVENILES).
Desde la implementación de la posición y rol del Director Deportivo del Club, una sólida plataforma se instaló para establecer roles y responsabilidades de los entrenadores de todos los niveles del Club. En años anteriores, los entrenadores de mayores eran también los encargados del equipo, se ocupaban de trabajos innecesarios los cuales incluían temas relacionados a la administración del equipo.
Con el surgimiento del Director Deportivo del Club, esto permitió a los entrenadores de mayores disponer de un tiempo más valioso en su rol primario como entrenador principal (head coach) y focalizar en los aspectos tácticos y técnicos del Rugby. Mientras que el Director Deportivo colabora en el reclutamiento y educación del grupo de apoyo especializado, provee también a todos los niveles del Club con una unidad completamente manejable bajo su guía.
PERSPECTIVA GENERAL
Argumenté en este trabajo los principales deberes y las responsabilidades claves, junto con indicadores de puntos claves (IPC - KPI’s: key points indicators).
Los IPC ayudarán a determinar las consecuencias esperadas y las metas posibles de alcanzar. Muchos de los factores determinantes podrían variar de un Club a otro, dependiendo del tamaño y estructura de los mismos. A pesar de que en la mayoría de los casos el entrenador de Rugby usualmente tiene vasta experiencia acerca del entrenamiento y/o mayor conocimiento, él también buscará ampliar su propio conocimiento en el área de ciencias del deporte; por ej.: movimientos humanos, biomecánica, buen estado físico, nutrición, fuerza y preparación física, etc.
Hay que estar atento ya que no todos los Clubes se pueden dar el lujo o tienen fondos como para tener un grupo especializado.
Por favor, asimilen este trabajo como una referencia para ayudar a su Club a formar una base sólida para que trabaje el Director Deportivo de Rugby. Ojalá sirva para perfeccionar sus necesidades
( NOTA ACLARATORIA: EL AUTOR RECOMIENDA EL LIBRO DE RIC CHARLES WORTH TITULADO “EL ENTRENADOR DIRIGIENDO PARA EL ÉXITO”. NO SOLO ES UNA EXCELENTE LECTURA, SINO QUE TAMBIÉN HACE MENCION A LOS TEMAS QUE SE ENFRENTAN A LA SELECCIÓN Y EL ENFOQUE APROPIADO).
DESCRIPCION DEL TRABAJO
El trabajo enumera la implementación y el manejo de programas, Entrenadores y jugadores, y otros temas relacionados al Rugby, para todos los niveles del club que colaborarán en la educación y el desarrollo de entrenadores y jugadores.
DECLARACION DE OBLIGACION
Principales responsabilidades:
1. RESPONSABILIDAD PRIMORDIAL COMO DIRECTOR DEPORTIVO DEL CLUB.
Responsabilidades claves:
- Iniciar un plan de entrenamiento anual y una filosofía de juego para el Club para la próxima temporada (en consulta con otros entrenadores de nivel mayor y el encargado regional del coaching).
- Organizar y reclutar entrenadores especializados y un grupo de apoyo. Por ej.: entrenador de habilidades, manager, fisioterapeuta, entrenador de deportes, fuerza y acondicionamiento, etc.
- Idear y supervisar programas de pretemporada.
- Proveer entrenamientos de habilidades en forma individual cuando sea necesario.
- Establecer las metas a largo y corto plazo, y los resultados esperados.
- Colaborar en la preparación de jugadores representativos.
- Ser responsable ante la Comisión.
Indicadores de puntos claves:
- Para que la primera compita en las finales.
- Hacer el porcentaje de jugadores seleccionados para trabajos representativos.
- Números de jugadores retenidos (fichados año a año).
- Monitoreo de seguridad y cantidad de jugadores lesionados.
- Seguimiento de la armonía de los equipos del club.
- Aumento en los niveles de destrezas individuales de los jugadores
2. COLABORAR, DESARROLLAR Y OBSERVAR A TODOS LOS ENTRENADORES.
Responsabilidades claves:
- Colaborar e implementar estilos de juego en todo el Club.
- Desarrollar y aconsejar sobre los programas educativos para entrenadores.
- Proveer una guía y un proyecto a seguir para los entrenadores futuros.
- Proveer conocimiento e información sobre temas relacionados al Rugby. Por ej.: cambio de leyes, nuevas técnicas e innovaciones de entrenamiento.
- Proveer respuestas y evaluaciones en el rendimiento del entrenamiento.
Indicadores de puntos claves:
- Número de divisiones compitiendo en las finales.
- Ganar el campeonato.
- Número de entrenadores contratados al final de la temporada.
- Número de entrenadores seleccionados para tareas representativas.
- Aumento en los números de entrenadores acreditados.
3. IDENTIFICACION DE TALENTOS Y RECLUTAMIENTO DE JUGADORES.
Responsabilidades claves:
- Colaborar con el Club mediante la identificación y el reclutamiento de jugadores y entrenadores en potencia.
- Asistir a Universidades y Escuelas con Rugby para proporcionar criterios de Rugby con calidad.
- Asistir a Campeonatos de Rugby para niños en edad escolar con el propósito de reclutamiento.
- Proveer nuevos talentos con el correcto apoyo durante los niveles.
- Colaborar en las negociaciones del contrato del jugador.
- Asegurar que los jugadores conozcan las infracciones y sanciones del contrato, y los reajustes de su desempeño.
(Soy consciente de que algunos jugadores tienen sus propios representantes que realizan esta tarea)
Indicadores de puntos claves:
- Porcentaje del número de equipos juveniles y número de jugadores.
- Porcentaje de jugadores seleccionados para tareas representativas.
4. ACTUAR DE NEXO CON LA UNION LOCAL Y EL ENCARGADO DE COACHING PARA DISCUTIR ACERCA DE TEMAS RELACIONADOS.
Responsabilidades claves:
- Reuniones periódicas con el encargado del coaching local para discutir temas surgidos. Por ej.: balance de la temporada, políticas de la selección de jugadores representativos, etc.
- Cuando sea posible exponer en los cursos Acreditación de Entrenadores.
- Estar disponible para responsabilidades de entrenadores representativos.
Indicadores de puntos claves:
- Relación positiva con los miembros de la Unión local.
- Asistencia y dictado de cursos de acreditación.
5. PROVEER DIRECCION Y EDUCACION A LOS ENTRENADORES DEL CLUB.
Responsabilidades claves:
- Asegurar que las habilidades y el nivel de conocimiento de los Entrenadores del Club sean adecuados.
- Proveer de tareas, respuestas y evaluación.
- Idear programas factibles para los Entrenadores.
Indicadores de puntos clave :
- Porcentaje de Colegios en los programas del Club.
- Porcentaje de Colegios reclutados cada año.
- Porcentaje de juveniles obtenidos a través de los colegios.
6. IDEAR E IMPLEMENTAR POLITICAS DE SELECCION DEL CLUB.
Responsabilidades claves:
- En colaboración con otros Entrenadores del nivel mayor, idear e implementar políticas de selección aceptadas y registradas.
- Asegurarse de que los Entrenadores aconsejen a los jugadores acerca de las políticas de selección y que se necesita por parte del jugador semana tras semana.
Indicadores de puntos clave :
- Aceptación de las políticas por parte de los jugadores.
7. PROMOVER UN AMBIENTE DE JUEGO SEGURO Y ENTRETENIDO.
Responsabilidades claves:
- Asegurarse de que un campo de juego seguro sea suministrado tanto el día del partido como en los entrenamientos.
- Asegurarse de mantener un perfil alto dentro de la comunidad de Rugby local.
c. Control e inspección del equipo de trabajo.
Indicadores de puntos clave :
- Aceptación dentro de la comunidad.
8. PROVEER COLABORACION EN EL DESARROLLO Y MEJORA EN LAS HABILIDADES DE LOS JUGADORES EN TERMINOS INDIVIDUALES.
Responsabilidades claves:
- Proveer desarrollo de habilidades en términos individuales cuando sea necesario. Por ej.: patada, lanzamiento en la formación del line, tackle, pases, etc.
- Idear y evaluar un programa diseñado para mejorar el nivel de habilidad de jugadores individuales cuando se pueda.
Indicadores de puntos clave :
- Monitorear el rendimiento del jugador en el partido.
- Estudiar las estadísticas del partido.
9. SUMINISTRO DE INFORMES PERIODICOS Y EVALUACIONES DE RENDIMIENTO A LOS DIRIGENTES DEL CLUB.
Responsabilidades claves:
- Suministrar informes de progreso anual y mensual.
- Suministrar análisis, evaluaciones y estadísticas de juego de parte de jugadores y entrenadores para su posterior análisis minucioso.
- Previsión de presupuesto para equipo de entrenamiento.
Indicadores de puntos clave :
- Evidencia documentada de rendimientos.
CONCLUSION
Usted debe ser consciente que el trabajo anteriormente descrito es una guía y que se puede adaptar a los distintos requerimientos de cada Club. No toda la información suministrada previamente, se amolda a todos los Clubes y/o situaciones. Una vez más, esto dependerá de los números y la estructura del Club.
Si es o no un puesto pago no tendría que significar mucha diferencia, solo se necesita una estructura sólida del Club para crear una base que asegurará un ambiente rugbístico profesional y llamativo.
Algunos de ustedes pueden o no concordar con algunos aspectos de la descripción del trabajo lo cual está bien, sin embargo esta descripción fue adaptada para que sea conveniente para mi Club actual y mi posición.
Creo que es justo decir que algunos de estos aspectos también les pueden ser designados con colaboración de Entrenadores del nivel mayor y Preparadores Físicos, con carga horaria parcial.