El Consejo de la URC ha tomado conocimiento a través de diversos medios, de la existencia de diferentes opiniones relacionadas con la estructura dada a los torneos que esta Unión organiza.-
Debemos partir desde la base de que cualquier disenso es lógico y hasta beneficioso, en tanto y cuanto las opiniones y comentarios se viertan de manera respetuosa y responsable.-
Entendemos, en cualquier caso, que la comunicación de los motivos por los cuales se adoptó el formato del torneo en curso, no ha sido eficazmente cursada por cuanto los canales elegidos para transmitirla no han sido los adecuados. Este es un error de nuestra parte.-
Debemos aclarar, sin embargo, que cualquier tipo de inquietud, crítica o propuesta debe ser canalizada a través de las vías institucionales adecuadas, es decir, por medio de los representantes de los Clubes ante las diferentes áreas del Consejo de la U.R.C..-
Evidentemente, resulta imposible que para adoptar cualquier medida se consulte a las mas de seis mil personas que, de un modo u otro, se encuentran vinculadas a la actividad, motivo por el cual el diálogo se efectiviza con los representantes de jugadores, entrenadores y dirigentes que son designados por los Presidentes de los Clubes.-
Repudiamos severamente cualquier tipo de comentario o comunicación vertidos a través de medios de prensa electrónicos por personas que optan por la utilización de seudónimos o sencillamente permanecer en el anonimato, Esa no es la forma de proceder en nuestro deporte.-
Consientes entonces de esta situación, procedemos a continuación y de manera sucinta a detallar los motivos por los cuales se adoptó esa decisión:-
La consigna de trabajo de los miembros de la URC es el DESARROLLO del rugby en la región que encabezamos. El desarrollo tiene diferentes facetas y aspectos. Desde el punto de vista del juego específicamente, entendemos al desarrollo como un intento de equilibrar hacia arriba. En esta forma, mejora la competencia, y mejorando la competencia, tendremos un mejor juego.-
Ahora bien, para desarrollar, primero hay que contar con el material humano necesario y en este orden hay dos áreas diferentes:- a) captación y b) retención.-
Nos ocuparemos de la segunda:- los eventos internacionales de estos últimos años han arrimado una gran cantidad de chicos a los Clubes de rugby. Sin embargo, desde el punto de vista numérico, desde hace ocho años el rugby en la provincia NO CRECE en número de jugadores. Otro importante dato a tener en cuenta:- casi la mitad de los clubes que integran nuestra región rugbística no completan la totalidad de las divisiones.
Este no es un fenómeno aislado de Mendoza, pasa exactamente lo mismo en todo el País. La cuestión es simple:- Los Clubes NO RETIENEN ADECUADAMENTE A SUS JUGADORES y las fugas principales se dan en los sectores de 15/16 años y de mayores de 18. Piénsese en lo siguiente:- si los planteles superiores cuentan en general con un número que va de 60 a 80 jugadores y todos los años se incorporan a los mismos los juveniles mayores que ascienden – en un número aproximado de 20/25 jugadores – año tras año, las divisiones mayores aumentarían su plantilla en un 30 o 40%. La consecuencia sería que los Clubes tendrían sus planteles superiores tan nutridos que deberían formar varias intermedias, desarrollos, etc., en muy poco tiempo. Lo mismo pasaría con el aporte anual que se hace desde el rugby infantil a las M15. Esto sin embargo no pasa. Es por esa razón que pensamos que crear una división de Menores de 23 años sería una herramienta importante en el combate contra el éxodo.-
Junto con esto, advertimos que a muchas divisiones competitivas les interesaba jugar los días sábados, lo que nos presentaba varios problemas:-
a) Infraestructura:- no todos los clubes cuentan con canchas habilitadas para jugar todos sus partidos el mismo día.-
b) Económico:- hay clubes a los que les interesa la actividad dominical por motivos sociales y económicos ( cantina, público, etc. ).-
c) Recursos Humanos.- mantener toda la competencia el mismo día impedía que muchos jugadores realizaran otras tareas por su club ( entrenar, dirigir, etc. ).-
d) Cargar solamente a las divisiones juveniles y desarrollo con la programación de los domingos no era beneficioso para el objetivo de retención.-
e) Arbitros:- la división de los días de competencia permitía adjudicar mejor este valioso y siempre escaso recurso.-
En consecuencia, había que tomar una decisión lo mas adecuada posible.-
Consultados los Sres. Presidentes de todos los Clubes de Mendoza, manifestaron opiniones divergentes, todas ellas válidas y atendibles, pero no uniformes.-
Entendemos que para retener debemos realizar un esfuerzo conjunto:- si a alguien le obligamos a jugar todos los domingos, termina por agotarse y no hay razón alguna por la cual debamos someter a esto a los sectores del juego que, precisamente, queremos proteger.-
Es por ello que se recurrió a una solución armónica, que fué dividir la carga para que TODOS LOS JUGADORES DE RUGBY tuvieran la posibilidad de tener, al menos, dos domingos libres por mes. Entendemos que con esto se les está pidiendo un gran esfuerzo a muchos jugadores, en especial a los planteles superiores, pero hemos obrado con la convicción de que si todos comprendemos el objetivo que alienta estas medidas, las cargas podrán ser sobrellevadas con mas facilidad.-
Existe la postura manifestada por algunos jugadores de que debería permitirse a los clubes que son locales elegir el día de juego. Esta posición no nos ha parecido posible de aplicar por cuanto la misma atenta contra otro de los objetivos estratégicos fijados por esta Unión:- TENER TORNEOS ORGANIZADOS, PREVISIBLES Y ORDENADOS, única manera de, en un futuro no muy lejano, acceder a la mejor difusión y comercialización de los mismos, en beneficio, naturalmente, de todos los protagonistas del juego.-
Una última reflexión antes de concluir:- los miembros del Consejo de la URC somos gente del rugby, elegidos por los presidentes de todos los Clubes que componen esta Unión. Como tales, en la gran mayoría, hemos practicado muchos años este deporte, participando de planteles superiores, seleccionados, y demás. Hemos sido entrenadores, colaboradores, dirigentes, managers, árbitros, presidentes de clubes, etc.. Hemos entrenado, jugado, dirigido y trabajado desinteresadamente de lunes a domingo en este deporte. Cuando dejamos de participar activamente del juego, optamos por seguir trabajando por esta actividad que amamos. Por lo tanto, no desconocemos la problemática del rugby. Hoy nos toca cumplir este rol y tratamos de hacerlo de la mejor manera posible. Por supuesto no estamos exentos de cometer errores, pero, con honestidad, creemos estar en el camino correcto.-
atte.
Honorable Consejo Directivo
Union de Rugby de Cuyo
