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Marcelo Biglieri |
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Marcelo Biglieri le extendió a RDC un texto completo de gestión, una bitácora, tal cual el mismo define, el manuscrito elaborado por él de puño y letra, cuenta sus momentos dentro de la Unión de Rugby de Cuyo durante 4 años.
A continuación el texto completo del ex mandatario:
La realidad es que durante estos cuatro años hicimos una gran cantidad de cosas, muchas se notan y otras no. Por empezar, seguimos al pié de la letra un plan estratégico de cuatro años que fue diseñado con apoyo de la UAR y consensuado y suscripto por todos los clubes de Mendoza. Se cumplieron el 90% de los objetivos de ese plan. Pero hay que entender, y esto es lo que le resulta muy difícil a mucha gente, que los procesos de construcción y cambio son largos; las estructuras de un deporte tan tradicionalista como el rugby son pétreas y los cambios tienen que ser paulatinos y consensuados.-
Vivimos una etapa donde debía privilegiarse el crecimiento. Según los números UAR en 2012 la Región Cuyo fue la segunda en crecimiento en el País, con un 7,8%. El total promediado de los últimos cuatro años fue de casi 30%. Tenemos que pensar que en 2008 la URC tenía dieciséis clubes, cerramos el período con veinticuatro, entre clubes afiliados e invitados; teníamos alrededor de 4.500 jugadores federados, hoy tenemos 2.000 mas; se crearon y consolidaron categorías y torneos que no existían, algunos destinados a la retención de jugadores, como las categorías M-23 y Desarrollo en los clubes mas grandes, los Torneos de Primera e Intermedia de Ascenso, Desarrollo zonificado, Torneo Trasandino, Torneo Cuatro Regiones ( con Córdoba, Rosario, etc.), categoría cadetes ( en el segmento de chicos que hacen la transición entre infantiles y juveniles ), etc..-
Hay que pensar que en los fines de semana " pico " de competencia tenemos casi ochenta partidos; y el calendario de competencia se extendió desde alrededor de 22 fechas en promedio en 2008 a mas de 35 fechas de juego.
Quedaron establecidas finales y trofeos para todas las divisiones competitivas, con un pico en las semifinales y finales del Top Ten que fueron presenciadas por casi 14.000 personas en dos fechas, con cobertura mediática masiva, incluyendo TV. Esto no existía, convertimos las finales en un evento social y deportivo trascendente para la Provincia, que generó una difusión enorme de nuestro juego.-
Se organizaron programas y actividades que ya han quedado dentro del calendario, como las reuniones de " Unión Abierta " ( cuyo modelo fue incluso tomado por la UAR ) con las que recorrimos con el Consejo todos los Departamentos donde se practica rugby. Reunimos varias veces a nuestro Consejo en el Este, en General Alvear, en San Rafael, en el Valle de Uco. Tuvimos el primer y único convenio del país para desarrollar el rugby en la Escuela Pública y capacitamos a mas de 200 profesores de Educación Física y 2.000 chicos de escuela primara en el " Tag Rugby ", sin embargo cuando pasamos la captación de estos chicos a los Clubes no funcionó como esperábamos; habrá que seguir insistiendo. Generamos actividades y programas de Rugby Adaptado, para chicos con discapacidad; los Combinados Regionales de Desarrollo del Sur, Centro, Uco y Este, generados para crear identidad regional dentro de un proyecto a largo plazo para regionalizar la competencia, y a fin de año organizamos el Torneo de Combinados Desarrollo, con nuestros equipos y los de San Juan y Santa Fé, que resultó un éxito.-
En Mendoza no existía el rugby femenino, era una deuda pendiente. Sin embargo con el trabajo inagotable de personas como Luis Ibañez, Gustavo Amstutz, Osvaldo Cuello, Popi Vega, entre otros muchos, terminamos el año con una competencia oficial femenina, participamos de la competencia nacional y cerramos el año con cinco equipos; a mas de tener una jugadora convocada al Seleccionado nacional, Sofía Vié.-
Cuando iniciamos teníamos dos o tres sponsors y un presupuesto anual de $ 200.000. Hoy tenemos mas de diez sponsors y trabajamos con un presupuesto que creció mas del 1000%, que sigue siendo bajo en relación a otras uniones mas poderosas. Tuvimos permanente apoyo material de los estados Municipales y Provincial, a través de la Secretaría de Deportes y de los Ministerios de Infraestructura, Agroindustria, Turismo, Ambiente, etc. y del propio Gobernador.-
Los procesos
Frente a este panorama de crecimiento y desarrollo, lo que vemos es que las estructuras, tanto de los Clubes como de la Unión, no ha crecido a la par. La Unión comenzó un proceso de profesionalización de algunas áreas que fué muy dificultoso y discutido porque una parte de la dirigencia se negaba sistemáticamente a afrontarlos. Finalmente se convencieron, y en el 2011 se comenzó a trabajar con un Gerente y un Secretario Técnico rentados, lo que dio muy buenos frutos porque los Consejeros no daban abasto. Siento que no nos equivocamos en las designaciones.-
Algunas estructuras no pudieron contener satisfactoriamente el incremento de actividades; muchos clubes empezaron a notar la ausencia de gente en los cuadros dirigenciales y están en vías de resolver la carencia de ese recurso humano lo mejor preparado posible. Ese recurso humano empezó a faltar en todos lados, y donde mas claramente se notó fue en el juego. A muchos clubes les empezaron a faltar entrenadores, managers, etc..-
Imaginate que si la Unión tiene mas de 20 entrenadores – en permanente contacto y capacitación con un Secretario Técnico que los ayuda a diagramar entrenamientos, estrategias, etc. - preparados para manejar solamente Promesas, Juveniles, Mayores y Seven, ¿ cuántos entrenadores bien preparados necesita un club que tiene infantiles, cadetes, femenino, desarrollo y todas las divisiones competitivas? El esfuerzo que hace la gente que trabaja en los clubes es enorme y debe ser reconocido. Pero hay que entender que las estructuras clásicas no dan abasto.-
De cualquier modo, todos estos son procesos largos que hay que entender y resolver. Para mejorar el rugby en el Interior de la Provincia, primero tenés que organizar lo que hay y favorecer el surgimiento de lo que no hay. Eso se hizo durante este tiempo. Ahora es el momento de empezar a trabajar en la mejoría. No puede mejorarse lo que no existe.-
Ha llegado la hora de cambiar algunos paradigmas del rugby local. Por ejemplo, en el rugby infantil siempre se priorizó el principio de captación y acumulación de jugadores. La medida del éxito era tener muchos chicos. Hoy es necesario incorporar mas conceptos y destrezas básicas desde la edad mas temprana posible, porque no se pierden con el tiempo. Aprender a pasar bien la pelota para los dos lados es como andar en bicicleta, no se olvida.-
El rugby juvenil tiene que priorizar otras cosas que excedan el campeonato o ganar a cualquier costo. Hay que privilegiar la preparación física, el cuidado del cuerpo, los valores, la formación de un verdadero equipo de jugadores.-
En el rugby superior nosotros admiramos mucho a los clubes de Córdoba, de Tucumán. Si analizamos lo que hacen esos equipos y esos jugadores, vemos que entrenan todos los días, que siguen una rutina anual de gimnasio, de nutrición, de suplementación, cuidados, descanso, etc.. Nosotros no lo hacemos en la misma medida. Y se nota.
En el rugby de selecciones también hay que continuar y mejorar el proceso iniciado. Se ha trabajado sobre los aspectos físicos, proveyendo a los jugadores de gimnasio, suplementación dietaria, evaluaciones, etc. Cada vez se trata de trabajar con mas tiempo de preparación, mejorar las condiciones de viajes, alojamientos, etc.. Ese es un proceso que no se puede abandonar.-
La Championship
Lograr la designación como sede del primer partido en Argentina de la Rugby Championship fue un esfuerzo enorme. Armar el evento y sus actividades accesorias nos costó muchísimo, no en dinero porque tuvimos muchísimo apoyo gubernamental en todas las áreas, pero si en recursos humanos. Todo el esfuerzo valió sobradamente la pena. Ya en la cena del tercer tiempo el CEO de la SANZAR nos confirmó extraoficialmente que teníamos la sede para el 2013 y 2014. Ahora acaba de hacerlo público el presidente de la UAR y la verdad es que percibimos que nadie le dá a esto la verdadera entidad que tiene. Es algo histórico. Recibimos felicitaciones de la SARU, de la UAR, de la SANZAR. A nivel nacional fue considerado el mejor evento desde el punto de vista integral, mas allá del magnífico resultado. Sin embargo, pareciera que todo se hizo solo.-
Organizamos actividades de coaching con el staff oficial de Sudáfrica y la UAR, un foro de periodistas de rugby, coaching en preparación física, conferencia con Los Pumas para jugadores del grupo cadetes, la primera reunión en Mendoza de Presidentes de todas las Uniones del País, coaching de árbitros con los referees internacionales que dirigieron el partido, traslados gratuitos contratados con nuestro sponsor CATA, una activación en el parque realizada con la Secretaría de Deportes con transmisión del partido inaugural en directo en pantalla gigante, traslados y entradas gratuitas con un refrigerio para mas de mil chicos del interior de la Provincia al Estadio el día del partido ( muchos de los cuales vieron por primera vez en su vida a los Pumas en vivo y conocieron el Estadio Malvinas ) ; etc..
Este primer evento fue el debut para todos, para la UAR, para nosotros, para el Gobierno. En consecuencia estuvo lleno de incertidumbres, de dudas, de inexperiencia. Todo se salvó con el trabajo y voluntad de todos los que participaron, en especial, de los Consejeros de la URC que se mataron trabajando durante seis meses para que todo fuera magnífico.-
Desde el punto de vista del rédito material, que sin dudas no era lo mas importante, teníamos solamente un par de cosas para explotar:- los estacionamientos internos del estadio, el patio de comidas y alguna otra cosita menor. No podíamos comercializar indumentaria, entradas, ni realizar acciones promocionales, porque la mayoría de los rubros estaban bloqueados por los sponsors UAR. Invertimos muy poca plata y triplicamos la inversión. La totalidad de los eventos y acciones organizadas fueron un 90% canje. La UAR, a través de sus gerentes, comprometió un aporte en concepto de compensación o reconocimiento que venía haciendo en todos los partidos internacionales organizados en el Interior. Eso todavía no se concretó y la causa sin duda fueron algunos de los problemas que son de público conocimiento que se suscitaron al finalizar la RCh, la situación política nacional, etc., pero no tengo dudas de que la UAR honrará el compromiso asumido tanto con la URC como con el Gobierno Provincial.- ( en adjunto te paso el cronograma de actividades organizados para la RCh ).-
La política:
Mientras fui Presidente de la Unión pasamos por cuatro elecciones ( son renovaciones parciales de Consejeros y de Consejeros y Presidente ). Todas fueron unánimes. Esta es la primera vez en cuatro años que los votos se dividieron.
Efectivamente había tres candidatos, lo que fue bastante inusual. Un amigo de la URBA me decía que cuando las cosas andan muy mal, no tenés ningún candidato. Cuando hay varios interesados en presidir es por algo.-
Durante estos cuatro años votamos en el Consejo solamente seis veces. No hizo falta votar mas, todas las decisiones se tomaban por consenso y si había que quedarse discutiendo algo hasta las tres de la mañana, se hacía. En lo personal creo que la decisión mas fácil de ejecutar es aquella de la cual todos estamos convencidos. Ser parte de la toma de decisiones, involucrarse en el proceso y estar convenido de que es lo mas adecuado.-
Una de las cosas que mas orgullo me provocaron es que durante la mayoría del ciclo que presidí no hubo consejeros del mismo club. El Consejo se formaba con once consejeros, cada uno de un club diferente; lo que daba una heterogeneidad y pluralidad de opiniones muy interesante. Había consejeros del Sur, del Este, de Clubes de Ascenso, de Desarrollo, etc.. Fue muy bueno, pero lo mejor es que todos olvidaban su camiseta a la hora de tomar decisiones y estuvieron siempre muy comprometidos con el desarrollo regional.-
Esto, sin embargo, es solamente un estilo de conducción. Votar no está mal, al contrario, que haya opciones para elegir es bueno. Es un ejercicio democrático saludable. Pero hay que tener la sabiduría de, una vez que se votó, ponerse siempre detrás del carro.-
La transición tuvo algunos aspectos un poco desagradables. A una parte del rugby mendocino (afortunadamente cada vez menor) le cuesta mucho despegarse de los viejos modelos de hacer política. A algunos les gustan mucho las reuniones secretas, los mails anónimos, la información falsa. Pelean mucho por un espacio que luego no saben para que tienen ni se ocupan de utilizar como corresponde. Juegan un juego muy peligroso y no tienen conciencia verdadera de su alcance, del daño potencial que le hacen a todo el rugby, a los jugadores, a los clubes. Logran victorias pírricas y se olvidan que esto empieza y termina en el juego; lo demás no importa.-
Yo no creo que la elección haya sido apresurada. Se hizo igual que todos los años y conforme lo marca el Estatuto de la Unión, que indica que la Asamblea General ordinaria debe realizarse en el mes de diciembre.
Y el nuevo Presidente es Ricardo Ragazzone. Una persona muy preparada y con mucha experiencia. Trabajamos juntos como Vicepresidente durante tres de estos cuatro años, así que está perfectamente empapado de todo y participó de la mayoría de las decisiones que se tomaron durante estos años. En el 2012 tomo un breve descanso y fue un año muy agitado, pero estoy seguro que se pondrá al día de inmediato. De los nuevos consejeros solo puede hablarse bien:- Diego Tuma que ingresó en competencias también trabajó en el área durante los tres primeros años de mi mandato. Es una máquina de trabajo, socio ideal del otro tractor de la Unión que es el Duro Ibañez. Con Amadeo Gabrielli trabajamos juntos cuando fue entrenador del Seleccionado, un gran tipo con ideas muy claras. El " Tano " Ricardo Ciancio es uno de los gestores de la explosión de Tacurú, un Club que no para de crecer y con el que tuvimos el placer de organizar muchísimas actividades a lo largo de estos años. Respecto de los que quedan de la gestión anterior:- Puelles, Nicky Quiroga, Ale Serra, Carbonell, Vilches, Ferreyra, Chito Ventura, solo puedo hablar bien. Son dirigentes de eficacia mas que probada y que no le tiene miedo al trabajo. Son grandes tipos a los que siempre voy a estar agradecido. Una pena que no forme parte de este proceso Charly Iúdica, Vicepresidente durante el 2012. El fue el motor del CEDAR y un dirigente de primera línea. Espero que Ricardo pueda convencerlo para que siga colaborando en el área.-
En consecuencia, yo tengo plena confianza en esta conducción y creo que van a hacer las cosas muy bien. Seguramente mejorarán lo defectuoso, profundizarán lo bien hecho, continuarán algunos procesos.-
La Situación Económica – CEDAR
Nuestro Centro de Alto Rendimiento tiene una historia que mucha gente no conoce. El encargado de desarrollar esa idea era un inglés que trabajaba para la IRB en la UAR, Les Cusworth. Nuestro Centro estaba originalmente proyectado en el Estadio provincial, pero no llegaron a un acuerdo por las opiniones cerradas tanto de Cusworth como de la Secretaria de Deportes en ese momento. Surgió entonces la opción de hacerlo en Godoy Cruz, mediante una generosa oferta de concesión de ese Municipio. La UAR y Cusworth se comprometieron a aportar los fondos – que vendrían de la IRB – para su construcción. Nunca llegó un centavo por esa vía.-
Cuando iniciamos el mandato no se había hecho absolutamente nada y no había modo de hacerlo. El Municipio, la URC y la UAR habíamos firmado un convenio de ejecución y debíamos empezar a cumplirlo, porque en caso contrario Mendoza perdía ese espacio que es realmente maravilloso.-
Conseguimos un pequeño aporte de la UAR ( a través de quien era su Presidente entonces, Porfirio Carreras ) y empezamos con las obras. Todo se fue haciendo a pulmón, gracias al apoyo de amigos personales, consejeros, etc.. Pero se trata de una obra cuya valoración final es de casi 9.000.000 de pesos ( incluyendo el terreno concesionado ) y obviamente no hay manera de invertir en infraestructura nueva sin endeudamiento y apoyo de la UAR y del Estado. Posteriormente la UAR efectuó unos adelantos y el Dr. Francisco Perez, antes de ser Gobernador, nos otorgó un subsidio de $ 100.000.-
En total recibimos alrededor de $ 350.000 y efectuamos obras por mas de $ 1.000.000. Hay que pensar que solamente la preparación de la cancha implicó la necesidad de levantar el terreno en 1,5 mt. ( en una cancha de 100 m x 70 m ) para llevarlo al nivel de la calle, eso insumió mas de 200 camionadas de tierra.-
En 2012 tuvimos un problema muy concreto, porque un grupo de personas allegadas a un club de rugby intentó quedarse con el centro de alto rendimiento que era para todo el rugby, gestionando incluso ante el propio intendente de Godoy Cruz la cancelación de nuestro convenio. No vinieron a buscarnos como socios, pretendían quedarse con el lugar y luego conversaríamos. Era inadmisible, pero nos obligó a acelerar los tiempos para no perder el centro. Esto lo discutimos en el Consejo y lo resolvimos unánimemente. No podíamos perder la inversión ya realizada y abandonar algo tan importante.-
Ante la posibilidad de perder la obra mas importante para el rugby de la región, salimos a buscar dinero e integramos una cuenta:- un subsidio del Ministerio de Infraestructura de la Provincia, aporte UAR como compensación por las tareas de la R.Ch. y otro subsidio de la Secretaría de Deportes. Todos estos dineros debían ingresar entre noviembre y diciembre. Hasta ese momento debíamos trabajar con cheques a futuro, esperando su ingreso; dado que si dábamos de inmediato ese " empujón " se caía la concesión. Esta operatoria fue aprobada por unanimidad del Consejo. Para ello se consultó a varias empresas, recayendo la contratación con una constructora que no tiene vínculos con el rugby y nos ofrecía la mejor propuesta. Esta empresa pasó un presupuesto de aprox. $ 500.000.-
En consecuencia, tuvimos que plantear una economía de guerra, derivar ingresos a la obra, etc.. Hoy el centro está con su techo colocado, riego por aspersión funcionando, cerco perimetral, oficinas en obra gruesa, cancha verde, pisos sintéticos comprados y la primera etapa en un 75% de su ejecución. Si pueden continuarse los trabajos como estaba previsto, en marzo el PLAR de la UAR, nuestros seleccionados, las promesas, etc., pueden estar trabajando en el CEDAR, con gimnasio, camarines y cancha.-
Esta es la gran obra del rugby mendocino. Hay que pensar que los seleccionados y sus jugadores van a dejar de " pasear " sus entrenamientos por canchas prestadas, trasladando materiales, pagando gimnasios, gastando dinero que se puede invertir mejor. La obra tiene previstos consultorios, sala de video, etc.. Es algo que a Mendoza y a la Región le hace una falta enorme. Allí funcionará además la " Academia " para formar en el Alto Rendimiento a jugadores de los Clubes que no están en los Seleccionados, pero que tienen condiciones para estarlo en el futuro.-
Yo creo que no todo el mundo del rugby tiene claras estas cuestiones, la información no ha bajado como correspondería y mucha gente no entiende que esto no es para la Unión, o para la dirigencia; esto es para todo el rugby, para todos los jugadores, para todos los clubes. Yo sabía cuando empezamos que no se iba a terminar el finalizar mi mandato, es también un proceso que no puede detenerse, porque vá a marcar un antes y un después en el rugby provincial. Los clubes tiene que involucrarse y colaborar con esta idea, porque lo van a terminar disfrutando y aprovechando todos.-
Es una gran obra con grandes costos. Todos los ingresos adicionales se derivaron a esta infraestructura. De hecho, las obligaciones con la empresa constructora están prácticamente canceladas. Se dejaron de pagar otras cosas, o se abonaron a fecha futura otras obligaciones; pero todo está cubierto con los subsidios que se encuentran tramitados y aprobados y que el Gobierno Provincial abonará en estos días. Hay un desfasaje financiero en los tiempos, no en la parte económica. El dinero para pagar está; hay que gestionar solamente.-
De hecho, todo está consignado en el balance que fue analizado, evaluado por especialistas, consultado y finalmente aprobado por consenso mayoritario por los Presidentes en la Asamblea.-
Un problema serio se planteó porque la Tesorería necesitaba cubrir esas cuentas y, sin comunicarlo adecuadamente al Consejo, trabajó en el circuito financiero hasta tanto ingresaran los fondos comprometidos que venían demorados. Las cosas se desordenaron bastante en ese sentido; pero lo cierto es que el Tesorero es una persona absolutamente honorable y a quien todos tenemos confianza. El error seguramente fue asumir esa tarea sin requerir ayuda o autorización, pero se trataba de un momento del año muy complejo, con cierres de balances, obra en marcha, cuestiones políticas de nivel nacional y provincial, asamblea, etc.. Por supuesto que no es excusa, pero hay que entender que es un dirigente amateur que siempre dejó todo postergado por sus funciones tanto en la Tesorería como en el rugby Desarrollo, Cadetes, etc..-
Es necesario aclarar que las demoras en el ingreso del dinero se debieron a diferentes causas; esencialmente políticas:- misteriosamente, y a pesar de estar comprometido por los dos gerentes de la UAR ante la URC e incluso ante el Gobierno Provincial, después del partido en la RCh en Rosario, la UAR desconoce el compromiso asumido y " alguien " de la UAR sugiere que se revisen los subsidios con la excusa de que la UAR no estaba de acuerdo en que se continuara con la construcción del Centro en Godoy Cruz. Días después me llega un correo electrónico de un alto funcionario de la UAR en el que me dice que tenemos que hablar de los fondos correspondientes a la RCh y del centro de Alto Rendimiento, involucrando al Gobierno en un supuesto pedido de mudanza del CEDAR que me consta nunca existió. En resumidas cuentas, el dinero no entró en el tiempo esperado pero los cheques si empezaron a ingresar. En ese momento el Tesorero ( con cuatro años de gestión ) tuvo la mala idea de recurrir al circuito financiero para ir sosteniendo las cosas; sin reportar al Consejo de esto y confiando en resolverlo sin sobresaltos apenas ingresara el dinero pendiente.-
El Juego:
La gran problemática de este año fue el nivel de juego. Todos los protagonistas coinciden en que se trata de un problema que algunos clubes no han podido resolver.-
En realidad yo creo que el buen o mal juego es el resultado de muchas cosas que exceden al propio jugador, al entrenador, al equipo. En el 2010 comenzamos a preparar estadísticas de resultados de partidos de los clubes mendocinos en sus enfrentamientos con clubes de fuera de la provincia. En las mismas consideramos las primeras divisiones en los Torneos Trasandino, del Interior, Nacional de Clubes, Cuatro Regiones, amistosos, etc.. Lo conversamos con los clubes y les mostramos que se había perdido un 80% de los partidos disputados. De esos partidos perdidos, mas del 80% se habían perdido en los últimos 15 minutos de juego, lo que hablaba a las claras de falencias en la preparación física.-
En 2011 señalamos a la dirigencia que no había mayores cambios a partir de los datos que nos brindaban las estadísticas. Volvimos a hacer el mismo trabajo y el resultado porcentual fue parecido. En 2012 advertimos con preocupación a los Clubes que esos resultados empezaban a darse también las divisiones juveniles.
Durante todo el año estuvimos conversando esos temas y organizando un gran debate con los protagonistas del rugby que se llamaba " Donde Vamos – Rugby sin Excusas ". Estaba previsto para diciembre en la Nave Cultural, pero no pudo hacerse porque algunos presidentes de clubes lo encontraron inconveniente o inoportuno. Nosotros entendíamos que estos son los temas que atañen al rugby en general, trascienden ampliamente las circunstanciales dirigenciales.-
Es en este tipo de ámbitos donde tenemos que desactivar las excusas que vivimos poniéndonos para justificar nuestros problemas con el juego y definir qué queremos y adónde vamos. Nosotros vemos que la tendencia es asignar esfuerzos y recursos propios de un rugby mas social y esperar resultados dentro del rugby competitivo y de alto rendimiento, y eso no se puede.-
No está mal elegir el rugby social, mas cómodo, mas relajado, con menos exigencias. Lo que está mal es frustrarse porque no se obtienen resultados al jugar contra clubes, equipos o selecciones que practican y se entrenan en un rugby de alta competencia. En definitiva, hay que definir un camino y una preferencia. Y si elegimos un rugby netamente social no podemos pretender jugar contra equipos de Córdoba, Rosario, Tucumán, Buenos Aires, etc. y hacer un buen papel, porque ellos juegan a otra cosa.-
Si tomamos cinco chicos de igual estructura de 8 años, dejamos uno en Mendoza y mandamos los otros cuatro a clubes de las Uniones mas poderosas del País, vamos a ver cambios sustanciales entre ellos. Es que lo importante es lo que cada uno hace con ese chico durante los próximos quince años. Ahí vamos a ver como se " construye " un jugador. Como decía antes, hay que cambiar el paradigma de que " acá siempre se hizo así ". Si hacemos lo mismo siempre no podemos esperar resultados diferentes.-
Una de las excusas que he escuchado con mayor frecuencia es la de que la competencia es mala, porque jugamos con San Juan y eso hace que nosotros juguemos mal. La verdad es que es un razonamiento que no resiste mayor análisis. ¿Porqué a nosotros nos tira para abajo jugar con San Juan y a Rosario no le provoca lo mismo jugar con Entre Ríos? Y a Tucumán con Salta y Santiago del Estero? Y a Córdoba con Río Cuarto?. Es cierto que San Juan no mejora en la medida de lo esperado, pero también es cierto que en los campeonatos juveniles de este año hubo siempre un equipo sanjuanino dentro de los cuatro que definían. Es cierto también que la final del Torneo de Ascenso la jugaron un equipo de San Juan y uno de San Luis. Ahora bien, si nuestro problema es la competencia, porqué no aprovechamos la competencia con los mejores equipos del País en el Torneo del Interior o el Cuatro Regiones? Salvo excepciones, el año pasado en el Cuatro Regiones nuestros clubes no jugaron con sus equipos titulares y perdieron prácticamente todos los partidos.-
Sin dudas, la competencia puede ser una causa mas entre muchas otras que deben analizarse, pero no es la madre de todos los males.-
Y a nivel de Selecciones se obtiene lo mejor que se puede. En Selecciones mayores en el 2009 estuvimos a un penal del descenso. En 2010 terminamos Terceros, en 2011 terminamos Cuartos y en 2012 tuvimos el peor año y terminamos Sextos. En las Juveniles competitivas durante estos años siempre nos movimos en las instancias finales, sin riesgos de perder la categoría.-
Lo cierto es que acá sufrimos el shock de percibir la diferencia entre como creemos que estamos y como estamos en la realidad. En el último Argentino de Mayores contamos con un staff de primer nivel, entrenadores con experiencia internacional y preparación superlativa, gimnasios, nutricionistas de la URBA, de las Leonas y de muchos jugadores de Los Pumas, suplementación, todas las comodidades que nos fueron posibles. El equipo estuvo integrado por los mejores jugadores de Mendoza ( si bien esto puede ser opinable, creo que los entrenadores quieren ganar y paran en la cancha el mejor equipo con el que cuentan ). Tuvimos una primer etapa muy prometedora, pero finalmente nos fue mal. El partido que se perdió con Rosario en cancha de Marista representó un click. Todos empezaron a preguntarse ¿ que nos pasa? Y en ese momento empieza el reparto de culpas y responsabilidades. La gente le hecha la culpa a los jugadores, a los entrenadores, a la Unión. Hay una necesidad urgente e imperiosa de encontrar un culpable que alivie nuestras conciencias. Y no entendemos que los responsables somos todos. El rugby cambió mucho en los últimos años
Durante los últimos años me cansé de escuchar explicaciones respecto de grandes jugadores mendocinos que se quedaban fuera de equipos nacionales. Todas estaban relacionadas con aspectos formativos:- " no pasa para la derecha en velocidad ", " es indisciplinado ", " le falta estructura física para su puesto ", " no sabe resolver bien situaciones de contacto ", " no patea bien ", etc..-
Los entrenadores de selección trabajan con jugadores " grandes " durante un par de meses al año. En ese tiempo tienen que preparar tácticas y estrategias de juego, no destrezas individuales. Esas destrezas, que a muchos jugadores les faltan, se aprenden de chicos. Cuando los entrenadores ocupan el poco tiempo de entrenamiento que tienen en mejorar destrezas están dando ventajas enormes a otros equipos.-
Sin embargo, los resultados que tanto nos preocupan no son intolerables, son razonables. La competencia generalmente es bastante sabia y te ubica en el lugar que te corresponde. No hay categorías ni permanencias en riesgo por ahora. Y representan una luz de alarma que se viene encendiendo hace un par de años; que sin duda nosotros no encontramos la manera de hacer notar mas eficazmente y que afortunadamente ahora está sobre el tapete. Hay que ocuparse, mas que preocuparse. La tarea es correr los velos, las excusas, los juicios de valor y poder mirarnos al espejo como somos, no como creemos que debiéramos ser. Tenemos un año por delante y no hay que esperar milagros. Son procesos largos que requieren de un pensamiento profesional y mucho trabajo desde las infantiles y juveniles.-
Lo cierto es que hay que prepararse mejor, hay que estudiar, capacitarse. La verdad es que muchísimas veces tuvimos que suspender capacitaciones por falta de interesados. Cuando organizamos una capacitación abierta y asisten treinta entrenadores, para nosotros es un éxito. Y pensá que en Mendoza, si tomamos solamente los clubes del Top 10 con su grilla completa de equipos ( 15 ), a razón de dos entrenadores por división, desde infantiles a primera, deberías tener mas de treinta por club. Hoy deben estar trabajando en Mendoza mas de cuatrocientos entrenadores. Y nos ponemos contentos cuando juntamos a treinta.-
Lo mismo pasa con los cuadros dirigenciales. Siempre decimos que un jugador para jugar en primer nivel tiene que entrenarse diferenciado, cuidarse con las comidas, ir al gimnasio, etc.. Un entrenador de primer nivel tiene que capacitarse, hacer análisis, estudiar, etc.. ¿ Y un dirigente? ¿ Cómo se prepara un buen dirigente? En 2011 organizamos junto a la Secretaría de Deportes un curso de capacitación para dirigentes con especialistas que venía de Buenos Aires, otros de Mendoza, etc. Era gratuito en cuatro jornadas a razón de una por mes. La última la tuvimos que suspender y a la que mas gente fue ( fuera de los miembros del Consejo que asistieron a todas ) fueron cuatro personas.-
El Arbitraje:
Prácticamente no existe deporte donde no se critique al arbitraje. Yo creo que es una de las tareas mas nobles que existen dentro del deporte amateur. Y puedo discutir hasta el cansancio que Mendoza no tiene un mal nivel de arbitraje, tiene pocos árbitros, que es distinto.-
De hecho, Mendoza tiene tantos o mas árbitros en planteles nacionales que Córdoba y Tucumán. Y esto es un reconocimiento que habla a las claras de que el nivel no es malo.-
Sin embargo, existe una intolerancia y falta de respeto hacia los árbitros que es francamente llamativa. Yo personalmente he visto miembros de comisión directiva de Clubes insultando a un árbitro desde la Tribuna; entrenadores que insultan e intentan agredir a un árbitro, son suspendidos por la Unión, pero el Club les permite seguir entrenando a escondidas. Esto se tiene que terminar porque sino en un tiempo no va a haber mas opción que tener árbitros a sueldo, lo que ya ha fracasado en varias uniones que lo han intentado.-
La plantilla de árbitros se arma desde el aporte de los clubes. Cada club está obligado a aportar una cantidad determinada de árbitros de acuerdo a su envergadura deportiva, sin embargo solo tres clubes en toda la Provincia cumplen con esa obligación en un cien por ciento. Muchos se quejan de los árbitros pero no aportan ni la mitad de los que debieran.-
Los árbitros tiene capacitación permanente, hacen análisis, evaluaciones, etc.. Son convocados desde otras Uniones para colaborar dirigiendo partidos complicados, sin embargo aquí no son reconocidos ni respetados.-
Los Errores:
Sin duda, uno de los errores mas importantes ha sido el mismo que afecta a las relaciones humanas en general, la falta de comunicación. No supimos encontrar un sistema de comunicación mas eficaz para que todo el mundo estuviera informado de todo.-
Mejoramos un poco con la página web, la publicación de las actas, las redes sociales; pero falta una vía de comunicación mas directa con la gente del rugby. La mayoría de la comunicación se canaliza a través de los delegados de los Clubes, y de veinticuatro clubes solo asisten – en el mejor momento del año – seis o siete delegados.-
Durante los dos primeros años se realizaron reuniones mensuales de Presidentes. Luego algunos manifestaron que preferían reunirse solos y fuimos de a poco abandonando esa costumbre que creo era muy sana y necesaria. Fue un error.-
Probablemente otro de los errores haya sido tener baja tolerancia a la frustración, no abrir el juego y compartir problemas. Nos pasó en varias ocasiones, como con el CEDAR, que al buscar ayuda o soluciones no las encontramos, entonces optamos por resolver solos cuando no encontrábamos eco en los Clubes. Esto llevó incluso a abandonar programas o ideas que eran muy buenos, pero no encontrábamos interés en donde debería haberlo. Debimos insistir en lugar de cambiar de idea.-
Quedó pendiente, y esto lo considero también un error, haber seguido avanzando en los procesos de profesionalización. Hay áreas en donde es imprescindible profesionalizarse. La realidad es que no podés manejar una competencia de 7000 jugadores y 80 partidos con la misma estructura con que manejabas una de 4.000 y la mitad de los partidos. Es imposible manejar un sistema cuando los clubes te mandan 670 notas de competencia en un año, reclamando cambios de partidos, reprogramaciones, cambios de horarios, cambios de canchas, etc.. Es imposible para un Consejero amateur que aparte de esto tiene su vida, su trabajo, su familia, quedarse todos los días hasta las doce de la noche contestando notas en su mayoría improcedentes.-
Lo mismo pasa con la parte comercial y financiera. Se maneja un presupuesto de $ 2.500.000 con la misma estructura que se manejaba uno de $ 200.000. Lo esperable es que el Tesorero se vuelva loco, pierda eficiencia, se pase la mañana en los bancos. El riesgo de equivocarse aumenta y si comete un error lo crucifican enseguida, como si fuera un profesional y no lo es, es un tipo como el resto, que ama el rugby y se mete en esto para colaborar. Estas son cosas que deben cambiarse, ese proceso iniciado de profesionalización debe continuar. Este concepto debe ser entendido por los dirigentes que se oponen a seguir profesionalizando la Unión, deben entender que las estructuras colapsan y que mejorarlas es un beneficio para todos, no para los que eventualmente conducen la Unión.-
Como Sigue
Personalmente entiendo que, a pesar de algunas disputas previas bastante inusuales, se ha formado un muy buen Consejo con un buen Presidente. Es necesario darle apoyo incondicional, ayudar, aportar.-
En el rugby nacional existe una cierta inquina entre diferentes sectores y la dirigencia de los Clubes y de las Uniones. En Mendoza eso se nota mucho. Poca gente entiende que los problemas son de todos y todos tienen que aportar algo para encontrarles solución. Los que conducen la Unión son tipos que vienen de los clubes, que vienen del juego. Algunos jugaron mas tiempo, otros menos, pero todos pasaron por las mismas canchas que hoy pisan los que dentro de algunos años seguramente estarán sentados dirigiendo.-
Hay que dejar un poco de lado el ego y entender que todos nos metimos en esto para seguir vinculados a lo que nos gusta, para trabajar para que mejore.-
La verdad es que no podés designar un Consejo, darle un abrazo y desentenderte. Y después aparecer solo para reclamar cuando algo no salió como se esperaba o no te gustó el resultado. Todos te golpean la puerta para señalarte lo que no salió perfecto, pero pocos son los que te llaman para felicitarte por algo que estuvo bien.-
El dirigente amateur, que deja de lado descanso, familia, trabajo, que ni siquiera puede ir a la cancha a hinchar por su club, que muchas veces pone plata de su bolsillo; merece por lo menos un poco de ayuda y reconocimiento.-
El rugby mendocino merece que todos reflexionemos, que dejemos de mirarnos el ombligo y nos encolumnemos detrás de objetivos comunes. Para eso hay que sacarse de encima el ego, la modorra, los prejuicios, las excusas. Debemos perder el miedo a innovar, a los cambios, asumir riesgos; porque si no, no hay crecimiento. Hay que tener siempre presente la propuesta de Einstein:- " Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo."
